Wann braucht es Moderation?

Sie wollen ein wichtiges Thema mit ihren Mitarbeitern/-innen bearbeiten, Probleme lösen oder die Zukunftsausrichtung erarbeiten und sind selbst in der Sache sehr gefordert.

Sie konzentrieren sich auf ihre Rolle als Führungskraft und lassen sich bei Ideenfindung, Gesprächsstrukturierung, Ergebnissicherung und Umsetzungsplanung durch Moderation unterstützen.

Worin liegt Ihr Nutzen?

Sie können sich auf ihre inhaltliche Rolle konzentrieren.

Das Vorgehen orientiert sich stets an den Zielen. Eine abwechslungsreiche Arbeitsmethodik sorgt für eine produktive Arbeitsatmosphäre und eine größtmögliche Beteiligung der Teilnehmer/-innen.

Auch schwierige Themen können in einem sicheren Rahmen besprochen werden. Ergebnisse werden festgehalten und die Umsetzung sorgfältig geplant.